ChatGPTとの会話だけでAI活用が止まってしまう会社の共通点
ChatGPTを導入したものの、チャット画面でのやり取りだけで活用が止まってしまう企業には共通点があります。業務工程への組み込みという視点から、AI活用を次のステージへ進めるための判断基準を解説します。
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稲井田
株式会社アップシェア代表。Web制作、EC、業務システムなど複数の事業にAIを組み込み、経営と実務の両面から検証を続けています。成功談だけでなく、実際にやって分かった難しさや失敗も含めて発信します。
AIへの課金は浪費か投資か 経営者が見るべき4つの判断基準
AIツールへの課金は浪費か、それとも投資か。経営者が判断に迷わないための「利用頻度」「代替時間」「連携可能性」「解約条件」という4つの視点を、実務の現場から解説します。
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UUPSHARE JOURNAL
Web制作会社よ、今こそ事業転換の大チャンスだ。行動しなさい
AIの台頭により「作るだけ」のWeb制作はコモディティ化しています。今こそ制作会社が自社サービスを生み出し、事業転換を図るべき理由と、そのための具体的な判断基準を解説します。
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偽物がばれる時代へ。知識も経験もないIT企業・IT営業は淘汰される
開発や運営の実務経験がないまま、コンサル風の提案を行うIT企業が増えています。本質を見抜く力が求められる今、実務を知らない「偽物」が淘汰される理由と、私たちが確認すべき判断基準について解説します。
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AI活用のポイントは「課金にあり!?」複数AIを使える環境の整備が第一歩
AI活用が進まない原因は、実は「課金」への躊躇にあるかもしれません。複数AIを使い分け、業務のハブとして機能させるための環境整備と、賢い解約基準について解説します。
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デジタル時代の産業革命 今こそ無駄にAIを使いまくれ
短期的な効率を追い求めるあまり、AI活用の可能性を狭めていませんか？失敗を恐れず、まずはAIで実現可能かを問い、組織知を蓄積する重要性について、経営者の視点から解説します。
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多重請負で起きる情報ロスを避けるために、発注側が確認しておきたいこと
システム開発の多重請負構造で発生しがちな情報ロス。発注側がプロジェクトの品質を守るために、契約前や進行中に確認すべき判断基準を解説します。
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AI導入で減らすべきは作業時間だけではない 意思決定待ちという見えないコスト
AI導入で作業時間を減らすことは重要ですが、それ以上に「意思決定待ち」という見えないコストを解消することが、組織の生産性を高める鍵となります。
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会社の辞め方、さすがに雑すぎない？退職時に人柄が出るという話
退職は単なる契約終了ではなく、その人の仕事への向き合い方が凝縮される瞬間です。引き継ぎ放棄や連絡不通がなぜ信頼を損なうのか、経営者の視点から考えます。
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制作会社・開発会社の営業が現場を知らないまま提案してしまう問題
現場の業務フローを知らないまま提案されるシステムやWebサイトは、なぜ失敗するのか。営業が持つべき責任と、発注側が確認すべきポイントを経営者の視点で解説します。
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