世の中、それおかしくない？の記事

世の中、それおかしくない？

仕事と社会の違和感を、現場目線ではっきり言葉にするオピニオン

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Web制作やシステム開発では、営業トークだけで受注し、実現方法を制作側へ丸投げする構造が起こりがちです。なぜこの問題が生まれるのか、顧客・制作現場・会社に与える損失、そしてAI時代に営業へ求められる本当の価値を考えます。

開発や運営の実務経験がないまま、コンサル風の提案を行うIT企業が増えています。本質を見抜く力が求められる今、実務を知らない「偽物」が淘汰される理由と、私たちが確認すべき判断基準について解説します。

退職は単なる契約終了ではなく、その人の仕事への向き合い方が凝縮される瞬間です。引き継ぎ放棄や連絡不通がなぜ信頼を損なうのか、経営者の視点から考えます。

現場の業務フローを知らないまま提案されるシステムやWebサイトは、なぜ失敗するのか。営業が持つべき責任と、発注側が確認すべきポイントを経営者の視点で解説します。

IT営業という職種は必要か。技術や現場への理解を欠いたまま言葉だけで提案する構造が、現場にどのような歪みを生んでいるのか。経営者の視点から、営業と技術が連携するための本質的なあり方を考えます。

売上目標を追うあまり、顧客の課題を置き去りにしていないでしょうか。株式会社アップシェア代表の稲井田が、経営と実務の両面から「売るための営業」と「顧客のための営業」の違いを考察します。

IT業界に根深く残る多重請負構造。なぜこの仕組みが現場の成長を阻み、顧客価値を損なうのか。経営者の視点から、構造的な背景と私たちが実践する「AI活用による判断軸」を交えて解説します。

ECにおけるカスハラ問題と対策についてどうも、…